大家都知道，所有的清潔用品，都是化學成分或是添加部份天然原料所合成的，本篇就化學成分來細說；並非所有的化學成分都會對人體造成傷害
大家都知道，所有的清潔用品，都是化學成分或是添加部份天然原料所合成的，本篇就化學成分來細說；並非所有的化學成分都會對人體造成傷害，但是可以確定的是，不傷害人體的化學成分，因為直接效果並非那麼明顯，還有製造過程的困難度來說，大多廠商就是直接採用最簡單、成本低廉、『效果』明顯的成分來製造。最明顯的差別，就用洗澡用的沐浴用清潔品來說，洗出來的泡沫越多，更比較有洗澡的感覺，這是一種極大的錯誤觀念，因為泡沫越多，並不代表清潔功能比較好，反而代表毒性強，這就是所謂的『發泡劑』功效，『發泡劑』也就是界面活性劑。那些對身體與臉部皮膚是好的、不好的界面活性劑呢？
★較好的界面活性劑成分
●Potassium N-Cocoyl Glutamate：椰油醯谷氨酸鉀
●Sodium N-Cocoyl Glutamate：椰油醯谷氨酸鈉
●TEA-N-Cocoyl Glutamate：椰油脂醯基谷氨酸TEA鹽
●Sodium Cocoyl Sarcosinate：醯基肌氨酸鈉
●Sodium Lauroyl Sarcosinate：月桂醯肌氨酸鈉
●Sodium Lauryl Sarcosinate：月桂醇肌氨酸鈉
●Alkyl polyglucoside( APGs)：烷基聚葡萄糖甘
●Decyl Glucoside：癸基葡糖（ㄍㄢ）
●Sodium Methyl Cocoyl Taurate：N-甲基-N-椰油醯基牛磺酸鈉
●Sodium Cocoyl Isethionate：椰油醯羥乙磺酸鈉、椰油基羥乙基磺酸鈉
●Cocoamidopropyl Betaine：甜菜鹼界面活性劑
●Sodium Lauroamphoacetate：月桂醯兩性基乙酸鈉、十二烷基咪唑（口林）
★應避免的刺激性界面活性劑成分：
●Sodium Lauryl Sulfate：月桂醯醚硫酸鈉
●Sodium Lauryl ether Sulfate：月桂醇硫酸酯鈉鹽
●Sodium Laureth Sulfate：月桂醇聚醚-(1-4)硫酸酯鈉鹽
●Ammonium Lauryl Sulfate(ALS)：十二硫銨、天然椰子醇衍生弱酸性洗淨劑
●Ammonium Lauryl ether Sulfate(ALES)：月桂醯醚硫銨
除了發泡劑之外，另外也還有一種化學殺手—防腐劑，以往我們只知道報面裡面有防腐劑，其實防腐劑普遍存在我們的食物、或是日常用品當中。在食物當中泡麵、調味料、奶粉、零食、以致於所有包裝食品、飲料、藥物等等；在日常用品當中牙膏、所有清潔用品，也都多少會添加防腐劑！絕大多數的防腐劑，也都是癌症因子，您吃的，用的安心嗎？很不幸的，在市售的清潔用品、保養品，都添加了上述兩種種毒性強的化學物質。要選擇不添加防腐劑、不添加危險性高的發泡劑，才是大家的首選！
Saturday, October 18, 2008
Wednesday, October 15, 2008
選擇 Neways 主 要 的 原 因---掌握市場的先機
這麼多健康產業的企業，選擇Neways而不是其他企業，有著絕對的理由。
你可以從Golden Gate Capital金控集團網站的歷史資料中求證得知，在2006年的冬季，全美前五大、日本前三大，自1992年創建以來成功行銷到世界各地，以安全、高效為訴求的Neways公司成了其旗下重要的一員。
從許許多多有關與健康方面的書籍，同時也從世界知名的富爸爸商學院、窮爸爸與富爸爸、財富第五波這些書中知道，未來趨勢產業將落在健康產業上，作者告知我們要有並且及早建立自己的被動收入計畫。健康產業的經濟規模在兆元美金以上，從2000年以來，每年以500%的成長速度在發展。
這些現象絕對可以從國內外市場不斷有企業爭相投入健康產業看得出來。世界知名的經濟學家保羅皮爾澤也預測，健康產業規模於2030年時，將超過30兆美金。
從Golden Gate Capital集團市場經營策略計劃來看，除了台灣、香港之外，鄰近的韓國市場、中國市場也都將同步的展開發展。從企業經理人的角度來看，這代表了先機中的先機。
選擇Neways最重要的原因 : 在於『切入時機點』、『市場規模』、『消費性獎勵制度』、『300種家庭與個人全方位安全產品』、『人道的核心價值』、『無動物實驗』以及『無毒、不致癌、保護人類動物與生態環境------讓下一代有美好的健康與生存環境』。
Neways在產品方面，50年來首見的獨特冷罐裝瓶技術、保存更高的營養價值、高度環保、安全無毒、不用動物實驗與高效為核心價值的廣度產品線，在接下來的台灣市場將具有“非常令人難以置信”的爆發潛力。
因為，以對品質要求聞名於世的日本，Neways能夠通過其考驗成為直銷產業前三大的企業，這絕對是不容易的。從日本的發展歷史軌跡來看未來台灣的發展，台灣的Neways絕對會在短短的時間內就創造出一個前所未有的實績與奇蹟。
這麼多健康產業的企業，選擇Neways是有著絕對理由的。如果你從事過股票交易，你就知道內線的重要性。如果你投資過企業，你就知道技術、產品、資金、策略運用與通路的重要。如果你找過工作，你就知道要選擇一家具有高度發展潛力的企業。如果你從事過經銷通路，你就會知道除了公司、產品、制度外，能比其他人掌握市場的先機而成為最前線也是非常重要的。
從台灣的整體環境來看，M型化緊跟著日本之後，由其是在各種原物料不斷高漲後更為明顯，你可以輕易的看出M型兩端生活品質的差異。為了生活，多數人已經淪落到薪貧族，貧窮的人用時間去換取工資，有錢的人用錢去賺錢。可惜的是，有許多的人用了很多的時間去換取工資，所換來的工資卻是少得可憐，甚至是傷了身體毀了健康，到頭來人財兩失，得不償失。
另一方面，有許多的人選擇了富爸爸的建議，開始花時間去建立屬於自己能夠有被動且持續收入的管道。不管如何，建立管道創造被動且持續的收入是個對的觀念，但是要賺甚麼樣的錢？要如何才能賺到錢？是光要錢失去健康失去時間？或是擁有錢、擁有健康也擁有時間？
觀念的定位是很重要的，如同秘密這本書中所說的，你的想法、態度與執行力決定了你的結果，相信你跟我一樣，希望同時擁有金錢、健康與時間，你說是嗎? 當你決定建立管道時，首先要看看大環境的走向、環境與世界之間的牽動關係、自己在這個大環境中所居的位置與所掌握的資源。接下來決定是要走在浪上或是浪底? 是開創者或是跟隨者? 是要事倍功半或是事半功倍? 當你對於這些客觀因素都已經分析、掌握並且確認，接下來就要嚴選搭配的夥伴，這個夥伴不論是企業或是個人或是團體，理念是否能夠接近是甚為重要的。因為夥伴在我們成功的道路上有著舉足輕重的影響力。每家企業都有其關注的地方，要選擇甚麼樣的企業做為合作的對象，除了對產品的感動、對核心理念與價值的認同外，最重要的就是你自己能夠帶給周遭的人甚麼樣的影響力，因為影響力來自於核心價值觀。
1992 年，NEWAYS公司成立，由於正確的前瞻，公司得到迅速的發展。同年，在成功的個人護理產品基礎上，再加入保健產品。到了1997年，Neways將 Maximol健康飲品推出市場，短短時間內，Maximol火速熱銷，成為NEWAYS最暢銷的產品。借助Maximol的巨大成功，一年之後新開放的日本市場僅用5年的時間就擠入日本直銷市場的前三大。2003年，NEWAYS在猶他州史普林維爾市的新總部完工，爾後在同一年，NEWAYS在德國的市場正式開放。
由於早期的成功，NEWAYS很快就成為行業的龍頭。2005 年，ERIC LARSEN成為NEWAYS新的首席執行長。和他的精英管理團隊一起，他爲NEWAYS開創了新的紀元。在他的率領下，NEWAYS將邁向更好的未來，更加地生機勃勃充滿機會。
Neways的使命：帶給全世界人民健康、財富與幸福。
Neways的核心價值：安全、高效、創新以及對產品開發的概念-----最重要的是，『裡面沒有添加甚麼對人體環境不好的成份』第二重要的是『裡面要添加甚麼成份』。
你可以從Golden Gate Capital金控集團網站的歷史資料中求證得知，在2006年的冬季，全美前五大、日本前三大，自1992年創建以來成功行銷到世界各地，以安全、高效為訴求的Neways公司成了其旗下重要的一員。
從許許多多有關與健康方面的書籍，同時也從世界知名的富爸爸商學院、窮爸爸與富爸爸、財富第五波這些書中知道，未來趨勢產業將落在健康產業上，作者告知我們要有並且及早建立自己的被動收入計畫。健康產業的經濟規模在兆元美金以上，從2000年以來，每年以500%的成長速度在發展。
這些現象絕對可以從國內外市場不斷有企業爭相投入健康產業看得出來。世界知名的經濟學家保羅皮爾澤也預測，健康產業規模於2030年時，將超過30兆美金。
從Golden Gate Capital集團市場經營策略計劃來看，除了台灣、香港之外，鄰近的韓國市場、中國市場也都將同步的展開發展。從企業經理人的角度來看，這代表了先機中的先機。
選擇Neways最重要的原因 : 在於『切入時機點』、『市場規模』、『消費性獎勵制度』、『300種家庭與個人全方位安全產品』、『人道的核心價值』、『無動物實驗』以及『無毒、不致癌、保護人類動物與生態環境------讓下一代有美好的健康與生存環境』。
Neways在產品方面，50年來首見的獨特冷罐裝瓶技術、保存更高的營養價值、高度環保、安全無毒、不用動物實驗與高效為核心價值的廣度產品線，在接下來的台灣市場將具有“非常令人難以置信”的爆發潛力。
因為，以對品質要求聞名於世的日本，Neways能夠通過其考驗成為直銷產業前三大的企業，這絕對是不容易的。從日本的發展歷史軌跡來看未來台灣的發展，台灣的Neways絕對會在短短的時間內就創造出一個前所未有的實績與奇蹟。
這麼多健康產業的企業，選擇Neways是有著絕對理由的。如果你從事過股票交易，你就知道內線的重要性。如果你投資過企業，你就知道技術、產品、資金、策略運用與通路的重要。如果你找過工作，你就知道要選擇一家具有高度發展潛力的企業。如果你從事過經銷通路，你就會知道除了公司、產品、制度外，能比其他人掌握市場的先機而成為最前線也是非常重要的。
從台灣的整體環境來看，M型化緊跟著日本之後，由其是在各種原物料不斷高漲後更為明顯，你可以輕易的看出M型兩端生活品質的差異。為了生活，多數人已經淪落到薪貧族，貧窮的人用時間去換取工資，有錢的人用錢去賺錢。可惜的是，有許多的人用了很多的時間去換取工資，所換來的工資卻是少得可憐，甚至是傷了身體毀了健康，到頭來人財兩失，得不償失。
另一方面，有許多的人選擇了富爸爸的建議，開始花時間去建立屬於自己能夠有被動且持續收入的管道。不管如何，建立管道創造被動且持續的收入是個對的觀念，但是要賺甚麼樣的錢？要如何才能賺到錢？是光要錢失去健康失去時間？或是擁有錢、擁有健康也擁有時間？
觀念的定位是很重要的，如同秘密這本書中所說的，你的想法、態度與執行力決定了你的結果，相信你跟我一樣，希望同時擁有金錢、健康與時間，你說是嗎? 當你決定建立管道時，首先要看看大環境的走向、環境與世界之間的牽動關係、自己在這個大環境中所居的位置與所掌握的資源。接下來決定是要走在浪上或是浪底? 是開創者或是跟隨者? 是要事倍功半或是事半功倍? 當你對於這些客觀因素都已經分析、掌握並且確認，接下來就要嚴選搭配的夥伴，這個夥伴不論是企業或是個人或是團體，理念是否能夠接近是甚為重要的。因為夥伴在我們成功的道路上有著舉足輕重的影響力。每家企業都有其關注的地方，要選擇甚麼樣的企業做為合作的對象，除了對產品的感動、對核心理念與價值的認同外，最重要的就是你自己能夠帶給周遭的人甚麼樣的影響力，因為影響力來自於核心價值觀。
1992 年，NEWAYS公司成立，由於正確的前瞻，公司得到迅速的發展。同年，在成功的個人護理產品基礎上，再加入保健產品。到了1997年，Neways將 Maximol健康飲品推出市場，短短時間內，Maximol火速熱銷，成為NEWAYS最暢銷的產品。借助Maximol的巨大成功，一年之後新開放的日本市場僅用5年的時間就擠入日本直銷市場的前三大。2003年，NEWAYS在猶他州史普林維爾市的新總部完工，爾後在同一年，NEWAYS在德國的市場正式開放。
由於早期的成功，NEWAYS很快就成為行業的龍頭。2005 年，ERIC LARSEN成為NEWAYS新的首席執行長。和他的精英管理團隊一起，他爲NEWAYS開創了新的紀元。在他的率領下，NEWAYS將邁向更好的未來，更加地生機勃勃充滿機會。
Neways的使命：帶給全世界人民健康、財富與幸福。
Neways的核心價值：安全、高效、創新以及對產品開發的概念-----最重要的是，『裡面沒有添加甚麼對人體環境不好的成份』第二重要的是『裡面要添加甚麼成份』。
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